企業(yè)宣傳片制作公司2008年松下電器以80億美元的價格并購了困境中的三洋電機并使其成為其全資子公司。松下曾一度表示，出于運營成本思量，公司將把旗下悉數(shù)生產產物的品牌名稱統(tǒng)一為Panasonic，這就象征著作為松下旗下子品牌的“三洋”將不再使用2011年7月，松下更是直接將三洋電機在日本及東南亞四國的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務讓渡給了海爾。創(chuàng)意廣告只管這次收購并不涉及合肥三洋，但業(yè)內人士指出，從久遠來看，生產者敷衍三洋品牌認知的明晰度會受影響，另外由于將來生長標的主旨并不確定，三洋經銷商的抉擇信念和踴躍性也會受到襲擊方斌向網易財經坦言，這陸續(xù)串的資本并購讓合肥三洋感想了很大年夜壓力，“這讓咱們感想了租賃來的牌號暗藏的傷害，誰都不曉得松下方面什么時辰停用三洋品牌，誰都不曉得三洋品牌在幾多年后還會不會存在”方斌還先容，由于三洋電機此前授權給合肥三洋的只有洗衣機、微波爐兩項業(yè)務，合肥三洋一貫無法消費其它品類產物，只管有新聞指出，合肥三洋曾是以與三洋電機睜開屢次構和，但近十年來企業(yè)宣傳片拍攝，合肥三洋也沒能拿下三洋電機冰箱等業(yè)務的授權“這在很洪水平上限制了合肥三洋的生長，也使得公司的防備市場危害的難度很大年夜，要是市場一旦產生什么轉變，或者會對合肥三洋形成致命的襲擊”方斌無奈的表示而另一方面，依照合肥市“成為世界家電產物品種多、品牌齊集度的區(qū)域和世界年夜的家電制造基地”方針，合肥三洋無疑背負了宏大年夜的業(yè)績增多壓力合肥三洋于近期啟動的將來五年的“532”生長新策略更是表現(xiàn)：“五年后，實現(xiàn)冰箱、洗衣機、糊口電器及核心部件三大年夜品類年發(fā)賣支出200億，將公司打形成一個超過冰、洗及小家電等多規(guī)模、多元化、多品牌的國際化家電巨擘”可是，合肥三洋2011年年報表現(xiàn)，公司去年實現(xiàn)營業(yè)支出38.92億元，這無疑與“年發(fā)賣額200億元”的方針相差甚遠，馳名家電行業(yè)專家劉步塵向網易財經指出，要是僅將希望托付在家電產物品種殘破的三洋品牌無疑是“天方夜譚”，“要使企業(yè)局限始終擴充年夜，必必要擴充年夜品類”另外，方斌還流露，受到本年