印度的本土公司在本國(guó)市場(chǎng)逐步開放之后，也同樣有生存危機(jī)，不過，他們更明白要有本土品牌的重要性，和中國(guó)的前外經(jīng)貿(mào)官員的態(tài)度，形成鮮明對(duì)比。中國(guó)某主管 世貿(mào)談判的高官就說，中國(guó)的汽車行業(yè)就是要給外國(guó)人打工二十年，本著同樣的民族精神，機(jī)械工業(yè)，航空工業(yè)，甚肥皂口香糖都在為國(guó)際公司打工，讓外國(guó)公司 產(chǎn)品獨(dú)占這些市場(chǎng)，中國(guó)人民就盡情地享受改革開放天下大同的成果，之后宣傳片拍攝就連美國(guó)的小石油公司都買不下來。

印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)在12月8日發(fā)表社 論，肯定印度自己品牌的成功。評(píng)論是根據(jù)當(dāng)日的一條新聞，廣告片制作說的是可口可樂購(gòu)買印度THUMS UP品牌之后, THUMS UP這個(gè)品牌在印度反而越來越強(qiáng)大，可樂并沒有像預(yù)測(cè)的那樣消滅敵人一水獨(dú)大。印度社會(huì)有這樣廣泛的社會(huì)認(rèn)識(shí)，當(dāng)然就可以了解為什么印度有自己完全獨(dú)立的 國(guó)際汽車品牌（TATA早已經(jīng)銷售到多個(gè)國(guó)家），酒店品牌（TAJ 和OBEROI早已經(jīng)是跨國(guó)營(yíng)運(yùn)的酒店集團(tuán)），咨詢公司（TATA CONSULTING等等），軟件設(shè)計(jì)品牌（WIPRO），服務(wù)外包品牌，醫(yī)藥品牌，---甚本土的薯片品牌了。

十年后印度經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿行業(yè)全面超過中國(guó)，影視公司已經(jīng)不是那些亡我之心不死的帝國(guó)主義人士的預(yù)測(cè)了。