生于廣告，但不能死于廣告.

黃燦明是70后，少年時開始學(xué)畫，畢業(yè)于華僑大學(xué)藝術(shù)系廣告設(shè)計專業(yè)，從事廣告業(yè)十余年?？赡苁且驗樵趶V告行業(yè)多年，黃燦明對廣告行業(yè)有更強的敏感，但同時也保持著洞察。

2011年，隨著微博的流行，微小說、廣告片、微電影這些新概念應(yīng)運而生，黃燦明這個被譽為“本地品牌策劃”的資深廣告人，看到了微電影的潛力。與廣告相比，微電影以講故事的方式去打動和吸引觀眾，可以承載更深厚的品牌精神和文化，讓觀眾更樂于接受和主動傳播。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)廣告的地方；比起傳統(tǒng)電影，微電影短小精悍，制作周期短，投入短平快。傳播也更靈活，適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代盛行的碎片化觀看方式。當(dāng)年8月份，黃燦明隨即在泉州成立了公司，開始微電影制作。

果然，2012年，微電影制作行業(yè)迅速發(fā)展，視頻制作幾乎成為了廣告行業(yè)和整個娛樂行業(yè)的新寵，對微電影的需求大熱。隨后，“限娛令”、“限廣令”的出臺使得微電影成為承載視頻類廣告的接盤者，被視為微電影發(fā)展的機會，這幾乎成為微電影發(fā)展的強心劑。有業(yè)內(nèi)人士估計，五年之后，微電影的產(chǎn)業(yè)價值將在100億元以上。

這種情勢下，再加上相對較低的制作門檻，大量的公司進入微電影制作領(lǐng)域。但在大熱之下，隱藏著危機。

隨著越來越多的從業(yè)者和明星的加入，微電影的制作成本大幅攀升，競爭也迅速變得更加激烈。但微電影的盈利模式卻還在一個摸索階段，單一而不穩(wěn)定。

當(dāng)時，由廣告商的青睞催生大發(fā)展的微電影，幾乎大多以廣告商的需求為導(dǎo)向，定制成為微電影制作的主要方式之一。廣告收入自然成為微電影在當(dāng)時主要的盈利模式，無論是渠道方，還是制作者，賺的都是廣告費。

同時，在廣告之外，微電影也確實難以靠內(nèi)容拓展其他的盈利方式。作為內(nèi)容載體，可能產(chǎn)生的版權(quán)收益，對于微電影而言，幾乎是微乎其微。

不同于傳統(tǒng)電影是付費觀看，整個產(chǎn)業(yè)鏈也為此建立了一整套游戲規(guī)則、分賬模式，票房成為其主要盈利模式。而微電影是免費觀看的形式，傳統(tǒng)媒體并沒有為微電影在內(nèi)容和版權(quán)上建立收費模式，也沒有標(biāo)準(zhǔn)和量化，其產(chǎn)品本身不能產(chǎn)生盈利模式。版權(quán)獲利模式不清晰對于微電影制作方來說成為了一項挑戰(zhàn)。

于是，由于在微電影興起之初的一兩年之間，整個行業(yè)還沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈價值體系。在激烈的競爭中，很多公司興沖沖殺進來，卻迅速在2013年大量被迫關(guān)門?！拔㈦娪吧趶V告，也會死于廣告”，成為懸在微電影制作公司頭上的一個魔咒。

黃燦明在廣告行業(yè)多年，深諳其中的難處，選擇從微電影制作切入，盤旋在他心中的的一個問題就是“如何持續(xù)”。

對于皇品來說，微電影制作是立身之本，黃燦明看重的是品牌。

在皇品成立之初，黃燦明選擇兩種微電影的制作方式共存，既根據(jù)廣告商需求定制，也自己挖掘題材自制。在制作過程中，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。

“微電影只是相對于院線電影來說門檻相對較低，但它還是有一定的門檻的，我們做的微電影都是按照電影的標(biāo)準(zhǔn)流程來做的?！秉S燦明強調(diào)。目前，皇品團隊已經(jīng)有自己的一套微電影拍攝制作的科學(xué)管理程序，以及包括編劇、導(dǎo)演、攝影、燈光、后期制作等在內(nèi)的拍攝團隊資源和推廣資源。

在這樣的制作標(biāo)準(zhǔn)下，皇品用商業(yè)案例和行業(yè)獎項為自己的品牌背書。2013年，皇品幾乎拿獎拿到手軟。除了推出主題系列微電影，皇品還跟演唱會、大電影、真人秀等大型活動相結(jié)合?！盎势分饕臉I(yè)務(wù)方向是為品牌服務(wù)，我們接下來會同中國更多大的品牌合作?！秉S燦明說。

但僅僅是制作水準(zhǔn)和品牌保證，當(dāng)然不足以讓皇品在資本市場講故事，使得投資者相信這樣一個被廣告魔咒籠罩的新興行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司能有高水平和持續(xù)的價值創(chuàng)造能力。更何況像皇品這樣走精品和高標(biāo)準(zhǔn)路線的公司，難道不是靠大量燒錢支撐的嗎？

從成本上來講，相對而言，皇品的微電影投入確實不低。“我們做的作品大部分都是中等投資為主，一部作品幾十萬、上百萬左右。”黃燦明說。

但皇品也有自己的成本優(yōu)勢。目前，對皇品的業(yè)務(wù)已經(jīng)可以概括為——集微電影制作、微電影傳播推廣、微電影衍生產(chǎn)品開發(fā)為一體的微電影全產(chǎn)業(yè)一體化運營的文化創(chuàng)意公司。因此，不同于其純粹拍微電影的公司，盈利方式是通過節(jié)約制片成本剩余下來的利潤?；势芬驗橛卸鄬蛹壍挠c，所以可以承受哪怕是在制片上零利潤，甚是貼錢跟客戶合作。

微電影圈出大生態(tài)

早在2013年時，黃燦明就已經(jīng)在運營思路上動腦筋了——要跳出傳統(tǒng)的商業(yè)定制，找到新的增長空間。“微電影不像想象中那么容易操作，看似一片繁榮，其實僅靠廣告力量推動的單一盈利模式，難以持久。”黃燦明說。

相對于純